동물을 통해 생존실험을 하는 것 자체를 싫어하고 혐오 합니다.동물 실험이 가지는 잔인성과, 한정된 상황에서의 결과를 가지고 답을 얻으려고 하는 것 자체가 문제가 있다고 생각합니다.이 실험의 한계는 첫째, 다른 선택의 방안이 없는 절대적 공간이라는 점.둘째, 각기 다른 원숭이의 상황을 고려하지 않은 점. (성향, 섭취상태, 건강상태 등)그러나 인간의 삶도 또한, 돌아보면 일정한 환경이나 속박을 자신의 한계로 설정하고속박하는 절대적 공간으로 만들려는 성향이 강합니다.
동물을 통해 생존실험을 하는 것 자체를 싫어하고 혐오 합니다.
동물 실험이 가지는 잔인성과, 한정된 상황에서의 결과를 가지고 답을 얻으려고 하는 것
자체가 문제가 있다고 생각합니다.
이 실험의 한계는
첫째, 다른 선택의 방안이 없는 절대적 공간이라는 점.
둘째, 각기 다른 원숭이의 상황을 고려하지 않은 점. (성향, 섭취상태, 건강상태 등)
그러나 인간의 삶도 또한, 돌아보면 일정한 환경이나 속박을 자신의 한계로 설정하고
속박하는 절대적 공간으로 만들려는 성향이 강합니다.
다만, 이 스토리를 직장에서의 업무의 배분이라는 리더십 측면에서 살펴보고자 합니다.
업무를 배당하고, 배치 함에 있어 그 사람의 능력 또한 고려되어야 하겠지만,
팀이 업무를 점진적으로 수행할 수 있도록 업무를 나열하고, 배정하는 것이 중요할 것이라 생각됩니다.
터무니 없게 높은 목표를 제시하게 되면, 능력이 우수한 인재에 의해 독식이 되거나 또는
팀의 균열을 일으키게 된다는 점 입니다.
또는 터무니 없게 낮은 목표를 제시하게 되면, 결과를 독식하려는 팀내 암투와 팀웤에
균열을 발생시기게 된다는 것입니다.
'적재적소' 와 '달성 가능한 목표'의 제시는 리더의 중요한 자질이며,
팀원을 진정으로 아끼는 팀장의 리더십이 아닐까 생각합니다.